4.1 需求评估形成可交付范围

需求评估从企业的典型订单开始，明确门店组织、收款主体、商品来源、库存维护、配送方式、自提规则、售后与经营目标。对接外部系统时，还需明确账号、接口和数据使用条件。

九尾狐将功能与业务规则共同纳入项目范围讨论。原型用于表达页面与操作路径，规则用于表达金额、状态、权限和异常。只确认原型页面数量，难以完整确定开发成本和验收范围。

4.2 分阶段实施与阶段成果

配置和定制开发的界限应明确。调整已有配送范围参数与开发新的动态计费规则，通常是不同工作；使用已有字段与新增跨系统同步，也具有不同的测试和维护成本。范围变化后，应同步调整计划、费用和验收用例。

门店资料需能够映射真实经营地点，营业、自提与配送规则应相互一致。商品需要稳定编码和清晰规格，价格与库存应有有效来源。批量导入之前，先验证格式、重复记录、异常价格和数量，再核对导入结果。

线上与线下共用库存但没有实时接口的门店，应选择可执行的维护安排，例如限定线上可售数量、定时盘点或设置安全余量。人工维护的数据不应被描述为已经实现全渠道实时同步。

生产支付、通知通道和地图等条件应与演示环境区分。账号、证书及接口权限准备完成后，仍需验证真实渠道条件下的业务结果。账号开通本身不等于所有接口或功能已经可用。

下表是建议验收用例及预期结果，用于形成项目测试计划，不代表本文已经附有实际执行报告。用例的适用范围应与最终功能清单对应。

测试结果应关联具体版本、环境、数据条件和执行日期。涉及性能、安全或恢复服务时，采用相应测试报告和约定目标验收，不能用一次页面演示替代。

试点应让真实店长、运营、客服和财务参与，覆盖不同商品、配送距离与人员配置。除用户下单体验外，还要观察接单、备货、交接、自提、售后和资金核对是否可执行。

正式上线前，核对生产价格、库存、门店时间、支付参数、通知模板和员工权限，清理或停用测试商品与演示账号。对漏单、金额不一致和权限等影响正常经营的问题，应先完成处置或形成明确安排。

回退方案需要分别考虑程序版本、数据变化和外部交易。已发生的支付、退款和配送任务不能因程序回退而被视作未发生；应保留上线期间交易的核对和补偿方法。

交付资料按合同清单提供，可包括功能及业务规则、操作说明、接口说明、适用测试报告、账号归属和维护服务说明。源码与独立部署为按需扩展，交付范围可按项目合同清单约定提供，非标准化默认交付项。

运行安排应区分故障处理、使用咨询、业务运营与新增开发，明确服务时段、响应方式、资源费用和变更流程。门店扩张、活动变化或外部接口调整后，应同步检查配置、培训与验收范围。